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工商時報【尤克熙】

隨著Samsung在智慧手機、液晶電視的稱霸，其想在一塊新領域中找到創新元素，讓世人見見Samsung改變市場能力的企圖，一直存在。因為偉大的領導廠商該有的特質就是帶領市場改變，甚至引領眾多廠商往前走。但截至目前為止，Samsung都未能帶來新震撼，這或許就是Samsung急於在Google與Apple都尚未推出智慧手錶之前，就推出Galaxy Gear的原因。

就在世人引頸期待Samsung是否能將智慧手錶產品推向一個新境界之時，Samsung卻自稱Galaxy Gear只是穿戴式概念產品，這種說法就如同Apple推出Apple TV時，只以Hobby來稱呼它一樣，所以Galaxy Gear初期應該只是以測試市場溫度為目的的產品。

Samsung或許想利用其Galaxy品牌光環，給智慧手錶Galaxy Gear一個好的開始，但卻忘記了一件產品的成功與否，並不能用行銷來掩蓋產品本身尚未準備妥當的事實。就拓墣的觀察，Galaxy Gear初期應該只是屬於Galaxy智慧手機的周邊產品，未來幾年，才會透過硬體創新（柔性OLED面板），將概念性產品逐步尋找突破市場大餅的限制。

基本上，現在許多年輕人都已經不再戴手錶了，看時間的需求早被智慧手機所取代。因此，智慧手錶的定位，除了不能只是單純看時間之外，收發E-mail、檢視社交網路即時狀態、查看天氣，甚至與智慧手機連結等，也難以激發智慧手錶市場需求，唯有找到一個更明確且創新的定位，才真能獲取消費者的心。

畢竟目前市面上已推出的智慧手錶，都還難以跳脫現有定位，最多有些廠商開始加入健康與運動監視功能，或透過應用程式的開發來挖掘新定位，可是這些廠商都難以一統軟體開發商的心，很難真正達到擴大市場目的。