S先生到日本工作十年了，十年來，每次回台灣我們總會聚聚聊聊，這一次再見面，他又換了新名片。
本來在顧問公司任職，去年6月轉到一家日商大企業工作，但是並沒有離開前一家公司，他是被派駐到企業內工作的策略顧問。
聊起他的工作，他說真的是很有趣的經驗，他在這家企業的這幾個月，也慢慢地了解到這家公司一些很特別的基因。
S先生的工作是「創新戰略規畫」，任務是為這家企業提出50年後的發展想像。也就是說，這家企業的經營團隊成員們在想像一個自己已經無法參與的未來。
一個人在企業內的工作時間通常不會超過25年，但是S先生卻要去為這家公司想像兩個25年。
看來是不可思議的事，竟然要去研究和想像一家企業50年後的發展，而且是在三個假設的前題下去想：
一、假設這家企業必須放棄本業、轉型成一家完全和目前本行無關的企業。
二、假設這家企業內的所有人目前所做的事都不是這家企業的未來。
三、假設這家企業的未來發展所需要的資源都在公司之外。
我聽到這樣的情境之後十分驚訝，即使過去在書本裡讀過類似談日本企業戰略思維的理念，但是現在從S先生口中說出來，我才意識到這是千真萬確的事實。
當地球上絕大部分的企業都只能為明天的存活掙扎，一家擁有三十萬多名員工的日本大企業竟然在想自己50年後的未來。
更令我吃驚的是，目前S先生所工作的這家高科技公司，對於自己的未來想像竟然是成為地球上最大的農業公司，因為經過長時間的研究，這家公司相信農業才是下個50年地球上最重要的生意，最高端的科技都必須為農業服務。
我其實可以理解這背後的一些道理，根據許多專家的預測，從現在起到2025年之前，人類一定會面臨超大型的糧食危機。所以，當許多國家正在放棄農業的時候，日本的高科技產業卻準備轉型成農企業，這樣不同的思維與行動自然會得到不同的未來。（本專欄每周一刊登）
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